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“安全工作在一線，下層班組是關(guān)鍵”；而規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)舉動(dòng)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是做好下層安全工作的關(guān)鍵。由湖北省應(yīng)急管理廳保舉，新藍(lán)上帝要負(fù)責(zé)人馮瓊?cè)A組織全員學(xué)習(xí)，全廠推廣實(shí)施“五分鐘安全思考法”。

一、一分鐘思考勞保穿戴

勞保著裝看似簡(jiǎn)單而基本,卻總有人做不到。在上崗之前，花費(fèi)一分鐘的時(shí)間來(lái)思考本身是否已經(jīng)穿戴了勞保用品，穿戴體例是否精確。

小小勞保用品,可以在關(guān)鍵時(shí)刻珍愛員工安全，要做到：無(wú)論氣候有多熱，都要穿戴好工衣；無(wú)論工作有多小，都要戴好手套；無(wú)論操作有多諳練，都要精確戴好安全帽。假如進(jìn)行超過(guò)兩米高空的作業(yè)，必須系好安全帶。

二、一分鐘思考操作步驟

有些員工做事只講效果不講過(guò)程,認(rèn)為只要將義務(wù)完成就行了,沒需要拘泥于操作規(guī)程。這種不講過(guò)程控制的工作體例是極其傷害的。我們提倡在進(jìn)行任何詳細(xì)工作之前，花費(fèi)一分鐘來(lái)思考精確的操作步驟以及是否吻合規(guī)程要求。

比如開關(guān)閥門,應(yīng)該考慮好先開哪個(gè)后開哪個(gè),再去現(xiàn)場(chǎng)操作就更加簡(jiǎn)單,也就不會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況。如許既節(jié)約了時(shí)間,進(jìn)步了服從,更可以削減事故的發(fā)生。

三、一分鐘思考潛在危害

在上崗之前,天天花費(fèi)一分鐘時(shí)間，思考身邊是否存在安全隱患。然后結(jié)合班組已經(jīng)查找出的隱患，在班前會(huì)議上進(jìn)行交流和溝通。如許可使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加周全，讓所有人都了解評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)信息上的擺脫。同時(shí)也能夠讓所有人都了解潛在的危害，進(jìn)步安全意識(shí)，更好地珍愛本身。

四、一分鐘思考補(bǔ)救措施

針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)與危害,天天上崗前進(jìn)行短短的一分鐘時(shí)間的思考,探求響應(yīng)的補(bǔ)救措施。對(duì)于員工想出的各種措施,要做好記錄。采用有用的措施,確保隱患清除在萌芽之中。這種簡(jiǎn)短的一分鐘思考,可調(diào)動(dòng)員工的積極性,提出很多安全小絕招。

五、一分鐘思考逃生路線

除了預(yù)防事故的發(fā)生，當(dāng)事故一旦發(fā)生時(shí)，選擇精確的逃生路線對(duì)珍愛員工的生命健康至關(guān)緊張。我們提倡員工天天進(jìn)行一分鐘的安全逃生路線思考，就是要培養(yǎng)員工的安全自救意識(shí)。在傷害不可避免地發(fā)生后，在局面無(wú)法控制時(shí),員工要能夠快速地找到逃生路線，防止更大的人員傷亡，對(duì)本身負(fù)責(zé)。

“五分鐘安全思考法”每一步互有關(guān)聯(lián)、邏輯性強(qiáng)，既強(qiáng)調(diào)了職業(yè)健康，又彰顯了人文關(guān)懷；“五分鐘安全思考法”選取“小切口”抓實(shí)“大安全”，能夠精確指導(dǎo)一線員工從小事做起，規(guī)范操作，從而達(dá)到“以思促行，以行促安，以安保穩(wěn)”的安全穩(wěn)固局面，切實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線！